Har jeres virksomhed et familievirksomhedsforum?
Selv inden jeg blev involveret i driften af min families virksomhed, ville jeg vide, hvad der skete i organisationen, både på strategisk og operationelt niveau.
Men hvordan skaber vi nogle rammer, så medejende familiemedlemmer, som ikke nødvendigvis er ansatte eller bestyrelsesmedlemmer, kan få lov at følge og bidrage til virksomhedens ledelse?
Nøgleordet er FAMILIEVIRKSOMHEDSFORUM.
Vi bør oprette et formelt forum, som er tilpasset de medejende familiemedlemmers behov for inddragelse. Og vi bør have bindende retningslinjer, som besvarer følgende:
Hvad er kriterierne for at deltage i forummet?
- Hvor ofte skal medlemmerne mødes – og under hvilke former?
- Hvilke emner skal diskuteres, ud fra hvilke kriterier og på hvilket niveau (strategisk og/eller operationelt?)
- Hvordan sikres det, at forummet understøtter bestyrelsens arbejde frem for at overtage eller underminere det?
- Hvordan er bestyrelsen forpligtet til at forholde sig til input fra forummet?
- Hvem har kontakten til bestyrelsesformanden eller en anden kontaktperson i bestyrelsen?
Kunne din familievirksomhed have brug for et familievirksomhedsforum?
Kontakt mig, hvis du vil høre om, hvordan I kan arbejde med medindflydelse.
(OBS: Indlægget her kan med fordel læses i sammenhæng med mit indlæg om forretning og familiesammenkomster.)
