Rådgivning der
skaber retning

Når jeg rådgiver jer

Strategisk retning med realisme

Strategier fungerer kun, hvis organisationen kan og vil bære dem. Jeg starter med en skarp analyse af marked, kunder, produkter og økonomi. Vi identificerer de beslutninger, der for alvor flytter tal og prioriterer dem efter effekt og ressourcer. Resultatet er et roadmap, der er ambitiøst – men realistisk.

Eksekvering der holder tempoet

Forandringer lykkes ikke på papiret. Jeg deltager i ledermøder, styregrupper og workshops og sikrer, at beslutninger bliver ført ud i livet. Vi etablerer klare mål, rapportering og opfølgning, så alle ved, hvad der sker – og hvornår.

Kultur og mennesker i balance

Strategi falder til jorden, hvis kulturen ikke følger med. Jeg hjælper ledergruppen med at tage samtaler om værdier, roller og forventninger, så samarbejdet understøtter de nye mål. Vi arbejder med transparens, feedback og fælles mindset.

Samarbejde mellem bestyrelse og ledelse

Rådgivningen samler ejere, bestyrelse og executive team. Vi afklarer mandat, risikotolerance og rapportering, så alle trækker i samme retning og tempoet ikke knækker midt i processen.

Proces i seks faser

1. Vurdering – Skaber overblik og forståelse

Vi starter med at skabe et klart billede af organisationens nuværende situation. Vi vurderer økonomi, markedssituation og den interne kultur. Gennem workshops og interviews med medarbejdere får vi indsigt i både synlige og usynlige udfordringer. Denne hands-on tilgang sikrer, at organisationens "temperatur" forstås, og at de områder, der kræver opmærksomhed, identificeres korrekt.

2. Analyse – Dykker ned i data og feedback

Med udgangspunkt i den indledende vurdering dykker vi ned i data, analyser og kundefeedback. Vi identificerer de underliggende årsager til udfordringerne og undersøger, hvordan organisationen bedst kan tilpasse sig for at imødekomme fremtidige behov. Denne fase er afgørende for at forstå de reelle problemer fremfor blot symptomerne.

3. Handlingsplan – Prioritering og ansvar

Ud fra analysen udvikler vi en konkret handlingsplan. Vi prioriterer initiativer, fastlægger tidshorisont og definerer ansvar. Planen præsenteres enkelt og konkret, så beslutningstagere hurtigt kan forstå og handle på den. Vores pragmatiske tilgang sikrer, at alle involverede ved, hvad der skal gøres, og hvornår det skal ske.

4. Implementering – Støtte og facilitering

I implementeringsfasen fungerer vi som facilitator og støtte for lederne, mens de gennemfører de besluttede initiativer. Vi sikrer, at kommunikationskanalerne er klare, og at alle parter er engagerede, så implementeringen forløber glat og effektivt.

5. Opfølgning – Måling og justering

Efter implementeringen følger vi op på fremdriften. Vi måler resultaterne, justerer tilgangen efter behov og sikrer, at læring deles på tværs af organisationen. Den løbende opfølgning sikrer, at organisationen er på rette vej og kan tilpasse sig ændringer i omgivelserne.

6. Evaluering – Samler resultater og planlægger næste skridt

I evalueringen samler vi resultaterne og vurderer, hvad der har fungeret godt, og hvad der kan forbedres. Vi peger på næste skridt, så organisationen kan fortsætte momentum og udvikle sig i den ønskede retning. Denne afsluttende fase giver organisationen en klar plan for fremtiden.

Case: Fra vendepunkt til vækst

En nordisk teknologivirksomhed stod med faldende omsætning og uklar rollefordeling mellem bestyrelse og direktion. Over seks måneder arbejdede vi med klar strategi, nyt rapporteringssetup og en kultur, hvor konflikter blev håndteret åbent. Resultatet var en styrket pipeline og hurtigere beslutninger i ledergruppen.

I Brunata arbejdede vi på samme måde: transparens om tal, tydeligt mandat til topledelsen og løbende opfølgning. Erfaringerne herfra bruger jeg, når jeg hjælper andre virksomheder med at balancere tempo, kvalitet og relationer.