Indlæser…
Indlæser…
Strategi og drift er ikke nok, hvis relationerne er slidt. Eva deler, hvorfor følelserne skal på dagsordenen – og hvordan de kan blive en styrke i ejerfamilien.
Kvoter for kvinder i bestyrelser er problematiske. Men ikke lige så problematiske som konsekvensen ved ikke at indføre dem.
Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem.
Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede.
Udlever din familievirksomhed sine kerneværdier? Forhåbentlig er svaret ja. Familievirksomheder har nemlig en unik mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 % værdibaserede.
Ny artikel i Berlingske tidende. Sådan står der i dagens Berlingske om min tilstand efter salget af virksomheden Brunata, som min familie og jeg solgte for knap 600 millioner kroner.
Du er måske uenig. Men læs lige, hvad jeg mener, og så vil du nok ende med at give mig ret.
Ikke det samme som mænd, og ikke det samme som udbydes. I hvert fald ikke én til én. Men jeg vil alligevel påstå, at kvinder hverken fravælger bestyrelserne eller de topposter, som er sidste led i fødekæden til en bestyrelsespost.
“Hvorfor skal hun altid løbe med opmærksomheden?” Spørgsmålet er ikke nyt. Allerede dengang, hvor vi mennesker begyndte at nedlægge urokser, arbejdede vi i sammentømrede grupper.
Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn.
Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang tid siden diskuterede jeres værdier, er det ingen garanti for, at de fortsat er:
Forhåbentlig. De kan nemlig både understøtte og underminere ejerfamilien.
Har din virksomhed hjulpet Ukraine – og fortalt om det? Lego og Bestseller har gjort noget. De har doneret trecifrede millionbeløb til nødhjælpsorganisationer, som hjælper krigsramte ukrainere.
Det lyder dramatisk. Men efter et generationsskifte, hvor den nye generation skal overtage ledelsen, kan det blive resultatet.
Måske siger de det ikke. Men for familievirksomhedernes overhoveder kan det være svært at overlade lederrollen til næste generation.
Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation. Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem.