Indlæser…
Indlæser…
Strategi og drift er ikke nok, hvis relationerne er slidt. Eva deler, hvorfor følelserne skal på dagsordenen – og hvordan de kan blive en styrke i ejerfamilien.
Når søskende både er ejere og kolleger, kan løn blive et ømt punkt. Her er, hvordan gennemsigtighed og klare aftaler skaber ro i familien og på bestyrelsesgangen.
Hvor går grænsen mellem familieliv og drift, når virksomheden fylder hele hverdagen? Eva deler sit råd til virksomhedsfamilier, der vil undgå at relationerne tager skade.
Kvoter for kvinder i bestyrelser er problematiske. Men ikke lige så problematiske som konsekvensen ved ikke at indføre dem.
Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem.
Sådan var jeg bekymret for, at andre skulle tænke om mig, da jeg blev leder af den norske afdeling af min families virksomhed.
Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede.
Udlever din familievirksomhed sine kerneværdier? Forhåbentlig er svaret ja. Familievirksomheder har nemlig en unik mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 % værdibaserede.
Der skal ofte mange fagligheder til for at drive en succesfuld virksomhed, så når virksomheden får behov for rådgivning, er det ikke underligt, hvis behovet omfatter input fra flere typer rådgivere.
Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet.
Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet.
Svaret kan virke indlysende. Og så er det alligevel ikke så ligetil.
Ny artikel i Berlingske tidende. Sådan står der i dagens Berlingske om min tilstand efter salget af virksomheden Brunata, som min familie og jeg solgte for knap 600 millioner kroner.
Du er måske uenig. Men læs lige, hvad jeg mener, og så vil du nok ende med at give mig ret.
Ikke det samme som mænd, og ikke det samme som udbydes. I hvert fald ikke én til én. Men jeg vil alligevel påstå, at kvinder hverken fravælger bestyrelserne eller de topposter, som er sidste led i fødekæden til en bestyrelsespost.
Forandringens vinde blæser. En kvotelov om kønsfordelingen i bestyrelser kan snart blive til virkelighed.
Jeg gør ikke.
Nej. Kontrakter er mindst lige så vigtige i familievirksomheder som i andre firmaer. Et familiemedlem, som ikke er kontraktligt forpligtet til at udfylde en veldefineret rolle i virksomheden, kan nemlig være svært at lede.
“Hvorfor skal hun altid løbe med opmærksomheden?” Spørgsmålet er ikke nyt. Allerede dengang, hvor vi mennesker begyndte at nedlægge urokser, arbejdede vi i sammentømrede grupper.
Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn.
Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang tid siden diskuterede jeres værdier, er det ingen garanti for, at de fortsat er:
Forhåbentlig. De kan nemlig både understøtte og underminere ejerfamilien.
Har din virksomhed hjulpet Ukraine – og fortalt om det? Lego og Bestseller har gjort noget. De har doneret trecifrede millionbeløb til nødhjælpsorganisationer, som hjælper krigsramte ukrainere.
Der er ingen tvivl.
Det bør alle, der driver en familievirksomhed, blive enige om – og helst inden sammenblandingen bliver et problem, som jeg har oplevet, at den kan blive. Familiemiddagen er en anledning til at få talt sammen på et personligt plan. Det er derimod IKKE det rigtige sted at diskutere beslutninger,
Forklaring følger.
Man kan godt forestille sig situationer, hvor ikke alle i ejerfamilien, bør få indflydelse på familievirksomhedens drift.
Det lyder dramatisk. Men efter et generationsskifte, hvor den nye generation skal overtage ledelsen, kan det blive resultatet.
Når familievirksomheder oplever krise og konflikt, er de ofte tilbageholdende med at invitere rådgivere indenfor.
Ejerfamilier bør respektere formelle beslutningsprocesser. Mange familievirksomheder har en bestyrelse og daglig ledelse, som består af en blanding af ejerfamiliemedlemmer og personer uden familiære bånd til virksomheden.
Det står der ikke ordret i en kontrakt. Når vi har tavshedspligt på jobbet, omfatter det imidlertid også vores ægtefæller.
Måske siger de det ikke. Men for familievirksomhedernes overhoveder kan det være svært at overlade lederrollen til næste generation.
Den påstand har du nok hørt før.
Vi kan gøre familievirksomheden attraktiv for næste generation. Men det kræver, at vi lytter til dem og ikke tvinger en fremtid i virksomheden ned over hovedet på dem.