Indlæser…
Indlæser…
Sådan var jeg bekymret for, at andre skulle tænke om mig, da jeg blev leder af den norske afdeling af min families virksomhed.
Forhåbentlig er svaret et rungende ja. Familievirksomheder har nemlig en særligt oplagt mulighed for at eksekvere langsigtede strategier, som er 100 procent værdibaserede.
Der skal ofte mange fagligheder til for at drive en succesfuld virksomhed, så når virksomheden får behov for rådgivning, er det ikke underligt, hvis behovet omfatter input fra flere typer rådgivere.
Det er et faktum. Mange familievirksomheder har haft alvorlige, interne stridigheder i ejerfamilien – og alligevel har virksomheden overlevet.
Det bør være en præmis, når familievirksomheder hyrer eksterne ledere til at drifte og udvikle firmaet.
Svaret kan virke indlysende. Og så er det alligevel ikke så ligetil.
Jeg gør ikke.
Nej. Kontrakter er mindst lige så vigtige i familievirksomheder som i andre firmaer. Et familiemedlem, som ikke er kontraktligt forpligtet til at udfylde en veldefineret rolle i virksomheden, kan nemlig være svært at lede.
“Hvorfor skal hun altid løbe med opmærksomheden?” Spørgsmålet er ikke nyt. Allerede dengang, hvor vi mennesker begyndte at nedlægge urokser, arbejdede vi i sammentømrede grupper.
Spørgsmålet spejler en undren, jeg somme tider møder hos mennesker, der rådgiver familievirksomheder uden at kende meget til deres særlige kendetegn.
Det er vigtigt. For måske gør I økonomiske fremskridt i virksomheden. Måske virker alt til at køre på skinner i forholdet til kunderne. Men selvom I allerede for lang tid siden diskuterede jeres værdier, er det ingen garanti for, at de fortsat er:
Har jeres virksomhed et familievirksomhedsforum? Selv inden jeg blev involveret i driften af min families virksomhed, ville jeg vide, hvad der skete i organisationen, både på strategisk og operationelt
”Har du testet din familie for talent, Mads Skjern?” Du kender det måske. Du og din familie ejer, udvikler og driver en virksomhed.
Der er ingen tvivl.
Det bør alle, der driver en familievirksomhed, blive enige om – og helst inden sammenblandingen bliver et problem, som jeg har oplevet, at den kan blive. Familiemiddagen er en anledning til at få talt sammen på et personligt plan. Det er derimod IKKE det rigtige sted at diskutere beslutninger,
Får familien for meget i løn? Spørgsmålet er aktuelt i mange familievirksomheder.
Får du for lidt i løn? Så er du ikke alene.
Forklaring følger.
Man kan godt forestille sig situationer, hvor ikke alle i ejerfamilien, bør få indflydelse på familievirksomhedens drift.
Når familievirksomheder oplever krise og konflikt, er de ofte tilbageholdende med at invitere rådgivere indenfor.
Ejerfamilier bør respektere formelle beslutningsprocesser. Mange familievirksomheder har en bestyrelse og daglig ledelse, som består af en blanding af ejerfamiliemedlemmer og personer uden familiære bånd til virksomheden.
Det står der ikke ordret i en kontrakt. Når vi har tavshedspligt på jobbet, omfatter det imidlertid også vores ægtefæller.
Den påstand har du nok hørt før.